La Empresa y el Directivo

La empresa no sólo es una organización de personas encaminadas a un objetivo común sino una entidad propia, dotada de procesos, funciones específicas y habilidades que le diferencian de otras. Todo engranado por un equilibrio de intereses entre los diferentes stakeholders, y es en esta balanza donde la estructura de toma decisiones aparece, ya que es el directivo el que la desarrolla de una manera transversal, fomentando a unos frente a otros, según su circunstancia y estrategia determinada. En este equilibrio de los stakeholders con los intereses de la propia empresa véase como ejemplo la frase de Eugenio Fontaneda respecto a presiones políticas “lo siento, pero es que galletas comen todos”.
Por ello los aciertos como los errores deben conllevar la suficiente reflexión como para darse cuenta de porqué y de cómo existieron (mide aquello que quieras mejorar), es desde esta base donde se concede a la experiencia la virtud más importante. Las relaciones de una empresa son relaciones humanas, es en este punto donde quiero destacar que la fama nace gracias a la credibilidad.
Dos facultades intrínsecas al poder, ser Inteligente y ser político. Ser inteligente es no tener problemas de negocio y para ello se debe tener equilibrio. Ser político es no tener problemas de poder y para mantenerse en él, hay que fidelizar. En un entorno directivo existen leales o competentes, es mejor rodearse de competentes y conseguir sus lealtades a base de respetabilidad y favor, que de leales que no sirven (vease mundo de la política). Por ello, aunque realizar cambios es siempre difícil, el truco es: si es algo negativo basarse en algo exógeno, como la consultoría o un tercero, y si es algo bueno en uno mismo, puesto esto va sólo de relaciones personales.

El príncipe de Maquiavelo
Los príncipes deben delegar los asuntos escabrosos en otros, y reservarse para sí mismos el derecho de conceder gracias y favores.

Crisis y el emprendedor

Los hijos de los europeos vivirán peor que ellos mismos. Esta es la realidad a la que debemos enfrentarnos. Este hecho viene de la dependencia energética del continente, el traslado de la producción al Este y su pérdida de competitividad, presiones a la baja en costes y por lo tanto en salarios, envejecimiento de la población, falta de modelo para los periféricos y la insostenibilidad del estado de bienestar. (Informe proyecto Europa 2030)

¿Qué podemos hacer?

El crac del 29 trajo una nueva política económica, el New Deal. Una de las claves fue fomentar el consumo, por tanto la capacidad disponible, como vemos en España la debilidad del gasto de las familias es notable (ver índice del comercio minorista con 11 meses de caídas). Al no poder crecer a través del gasto público, y que no podemos devaluar la moneda, que además nos encontramos acechados por el contagio, más la falta de credibilidad que generamos en el exterior (palpable en la dificultad de colocación de nuestra deuda vs Italia), con tantas otras variables negativas sin modelo, sin empleo, sin competitividad, un etc. comprendemos que nos enfrentamos a una lenta recuperación económica.
Otra de las claves de la salida del crac del 29. Fue el nacimiento de emprendedores, que vieron en la crisis una la oportunidad. La mayoría del empleo que se genero para desempleados fue por empresas con menos de 5 trabajadores. Con lo cual, podemos llegar a la conclusión de que el emprendedor es una de las herramientas e iniciativas que más debemos proteger, no sólo por parte del regulador o los medios, sino por nosotros mismos y nuestra imagen hacia ellos.
La complicación del emprendedor, por un lado debe encontrar su hueco: Competir en un mercado y crecer en él o uno nuevo; lo que conlleva innovación y mejora, además de que este descubrimiento o aprendizaje, consiste en identificar el problema, definir el producto y encontrar el mercado donde encajarlo. Una vez realizado todo ello, esperar –a que funcione –. Y por si faltara poco, le sumamos la complicación que supone abrir empresas en España, la falta de financiación y su coste. Por lo que entendemos que es tan importante, tener la idea como los medios para realizarla.
Conclusión: La consecuente pérdida del valor del trabajo como constancia y valor añadido para la sociedad, ha dejado paso a un único valor que canibaliza al resto, ($). Esta falta de valores estructurales, es una de la pieza del puzle para entender el estado en que nos encontramos. Esta situación sólo cambiará cuando dejemos de asimilar el reconocimiento social con el dinero en vez de con la actitud, la superación, la inteligencia y el conocimiento.

Nuevas partidas que jugar y ventajas que compartir

Escudriñando ideas y nuevos formatos, partiendo desde el ejemplo de las microfinanzas, descubrimos que entre un 10 y un 20% de la población mundial tiene acceso al mercado financiero, el resto no. Los llamados microcréditos han acercado a millones de personas la posibilidad de crédito. Multiplicándose esta oferta a otros servicios financieros, hipotecas, seguros.. La herramienta para conseguir su propia generación de riqueza, es la clave.

Realmente estoy de acuerdo, en que la beneficencia pura no genera actividad, solo resignación y costumbre. Desde el año 2005 se ha podido generar un modelo antiguo pero reformado de emprendedores, dedicados a la llamada base de la pirámide, generar el negocio en la base económica poblacional, más bien en la franja media, puesto que se trata de una grafica en forma de cono, donde la parte central acumula mayor volumen de gente con sueldos superiores a los 500$. Acercarse por ventas a una masa inimaginablemente grande, con cientos de necesidades básicas que están sin cubrir. Acercando realidades simples y formatos atractivos que generen a su vez, no sólo valor añadido y margen, sino que además generen función social para dichas comunidades.

¿Pero cuál es nuestro mercado?

Lo más cercano a nuestra realidad es claramente Hispanoamérica, como aquellos colonos extremeños, y les llamo colonos y no conquistadores, porque fueron a cristianizar a mezclarse, a crear y a compartir, aunque hoy solo se vea la parte negativa que conllevo civilizar.
De ahí que no se entienda, por la gran crisis de formación a los dos lados del atlántico, los conceptos básicos y detalles históricos, que formulan el acercamiento al gran mercado que suponemos todos nosotros como miembros de la Hispanidad. Existe una falta de análisis de ello casi marginada al mundo académico, no así en los estados americanos, que ha existido un estudio más pormenorizado por pura reafirmación de sus nacionalidades.

La conexión de los españoles con más de 20.000 chinos en Manila (nos convierte en los pioneros en relaciones Asia-Occidente); El galeón de Manila y el dominio del pacifico durante siglos; la constitución del 12 con sus formuladores americanos y su creación de ciudadanos iguales a ambos lados del atlántico; la creación de universidades (hecho aislado comparado con otros imperios); la evangelización en lenguas indígenas; las leyes de indias y la legalidad e igualdad que supusieron en los ciudadanos, el desarrollo sociológico y económico de las nuevas potencias. Además en el pasado siglo se desarrollan conexiones y alianzas, un desarrollo mutuo, y aunque hayan existido posicionamientos políticos de diferente calado, España no ha dejado de ser un nexo en las emigraciones en ambas direcciones. España versus Chile, México, Argentina, Venezuela. Y en la actualidad Rep. Dominicana, Perú, Ecuador versus España. La creación de vínculos continúa.

Por ello es nuestro mercado clave donde debemos desarrollar formatos empresariales y sociales. A la hora de crear, hagamos lo donde pertenecemos. Soy tanto ecuatoriano como paraguayo, mexicano o argentino, en fin, soy tan Amerinano como Español, y ellos lo son al contrario. 500M de habitantes en 29 naciones.

-- ¿Qué papel quieres jugar?--.